Корпоративні розваги

Наша активна гра складається з двох людей і трьох ніг. Двоє людей працюють разом і стоять пліч-о-пліч. Ліва нога однієї людини і права нога іншої людини прив’язані мотузкою, щоб розпочати гру з початкової точки, повернутися назад до протилежного знаку та повернутися до початкової точки. Після того як мотузка розв'язана, її передають наступній групі гравців для гри. Нарешті, він ранжується за тривалістю часу завершення.

Мета та значення формування групи: 1. Це може сприяти створенню командного духу серед членів команди, 2. Це може покращити спілкування між працівниками та відчуття інтеграції підприємства; 3. Сприяти страті членів команди; 4. Використовуйте особистий потенціал і демонстрацію співробітників. Повна назва побудови групи — побудова команди, що відноситься до серії структурних розробок і оптимізації поведінки команди, наприклад, мотивації персоналу для максимізації продуктивності та продуктивності команди.
Коротше кажучи, це концентроване вираження загального сенсу, духу співпраці та духу служіння. Командний дух базується на повазі індивідуальних інтересів і досягнень. Ядром є співпраця, а найвищим рівнем є доцентрова сила та згуртованість усіх учасників, тобто єдність індивідуальних інтересів і загальних інтересів сприятиме ефективній роботі колективу.
Формування командного духу не вимагає, щоб члени команди жили самі по собі. Навпаки, їхні вміння пити та досвід роботи гарантують, що учасники можуть спільно виконувати завдання, а чітке бажання та спосіб співпраці створюють справжню внутрішню мотивацію. Без гарного ставлення до роботи та відданості не буде командного духу.
Якість командоутворення є символом того, чи є у підприємства сили для подальшого розвитку, а також є повним відображенням скепсису та боєздатності підприємства. Побудова команди повинна починатися з команди. Команда має бути згуртованою, згуртованою та злагодженою. Менеджери повинні завжди вдавати, що дивляться на співробітників, підтримувати їхню роботу, піклуватися про їхнє життя та використовувати свої дії та справжні почуття, щоб заразити кожного співробітника навколо них. Їм слід частіше спілкуватися зі співробітниками, щоб дати їм зразкові настанови, підкреслити їхні яскраві сторони та стимулювати їхній ентузіазм і креативність.